一時的な費用
開院前または開院時に支払う費用です。内装工事や改装、賃貸の敷金と手数料、設備（診察台、基本的な検査機器、オートクレーブ、麻酔機器、購入する場合はレントゲンや超音波）、家具と看板、最初の薬品と消耗品の在庫、許可と登録料、法務と会計の準備、ウェブサイトとロゴなどです。
毎月の費用
家賃または住宅ローン、自分とスタッフの給与、光熱費、保険、薬品と消耗品、廃棄物処理、ソフトウェアと月額サービス、広告、会計、ローン返済、設備の保守です。
運転資金：忘れられがちな費用
新しい病院は最初の月に予約が埋まりません。出だしが遅い間も固定費をまかなえるだけの現金を計画しましょう。多くのコンサルタントは数か月分、しばしば6〜12か月分を勧めますが、患者がどのくらい早く来るかによって変わります。多くの病院が苦戦するのは、発想が悪いからではなく、患者数が伸びる前に現金が尽きてしまうからです。
損益分岐点を一行で
月々の固定費を、1診察あたりの平均利益額で割ります。あくまで説明のための架空の数字ですが、月の固定費が12,000、1診察あたりの利益額が40なら、収支が釣り合うには月300診察が必要です。数字は自分の見積もりに置き換えてください。
初期費用を抑える方法
小さく始めましょう。まず基本的な検査から始め、画像診断や外科は症例数が見合うようになってから加えます。中古やレンタルの設備、当初は限定した診療時間、複雑な症例の紹介、ゼロから始める代わりに既存の病院を引き継ぐことも検討してください。ただし、安全性、法的要件、患者カルテでは決して節約しないでください。
予算テンプレート：記入する項目
このリストを表計算シートにコピーし、各行の横に少なくとも2社の見積もりを入れてください。
- 家賃と敷金 — 家賃、敷金、仲介手数料、契約書の法的確認。
- 内装 — 改装、床、配管、照明、受付、看板。
- 設備 — 診察台、基本的な検査機器、オートクレーブ、麻酔機器、購入する場合は画像診断機器。
- 開院時の在庫 — 最初の数週間分の薬品、ワクチン、消耗品。
- 許可と登録 — 開院前に地元の当局が求めるすべてのもの。
- 保険 — 専門職賠償責任、建物、事業の保険。
- 給与 — 自分自身の給与と、受付や補助スタッフの給与。
- ソフトウェア — 患者カルテ、カレンダー、リマインダー、財務ツール。
- 広告・宣伝 — ウェブサイト、看板、Googleのプロフィール、オープニングキャンペーン。
- 運転資金 — 予約が埋まるまでの数か月分の固定費。
- 予備費 — 想定外の費用に備えた余裕。予算の10〜15パーセントがよく使われます。
最初の請求書から実際の費用を把握する
開院後は、予算と現実を比べましょう。VetPawの財務概要は、収入と支出をカテゴリー別に記録し、月ごとの合計と未払い残高を表示するので、病院が損益分岐点に向かっているかどうかを早めに把握できます。
よくある質問
予備の現金はどのくらい確保すべきですか？
予約が埋まるまでにかかる月数分の固定費をまかなえる額です。多くのコンサルタントは6〜12か月分を勧めますが、市場と患者が来る速さによって変わります。
既存の病院を引き継ぐほうが、新規開業より安いですか？
必ずしも安いわけではありませんが、患者と収入がすでにあるため、出だしの遅さがなくなります。契約前に数字と顧客記録を確認してもらいましょう。
初日からレントゲン装置は必要ですか？
通常は不要です。多くの新しい病院は基本的な検査から始め、画像診断は紹介し、症例数が見合うようになってから設備を加えます。まず地域の放射線安全に関する規則を確認してください。
新しく開業する人が最も驚く費用は何ですか？
運転資金と、院長自身の給与です。どちらも最初の予算から抜け落ちがちです。